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工商管理、行政管理、人力资源管理哪个好一点啊
从就业和发展来看，工商管理专业更好一些。商管理作为管理类学科，就业方向大致为：在工商企业、政府机构、事业单位及其他相关部门从事营销管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、项目管理等方面工作。
这三个专业都是管理类，但专业方向不一样。工商管理所学知识以工商业的管理方面为主，同时涵盖部分行政管理和人力资源管理。
企业投资等。工商管理是一级学科，人力资源管理是二级学科，也就是说工商管理包含的内容很广，因此工商管理的专业性不会很强，相对而言，人力资源管理的就业渠道要多一些，前景要好一些。
其实，专业没有好与不好，只有是否适合。这个是因人而异的。工商管理和行政管理研究对象和目标有区别。人力资源管理属于行政管理。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科。
如果你想考公务员,行政管理、工商管理更好,这两个专业是公务员热门专业;如果考研或者直接工作,工商管理更好。自考本科比较容易的专业有行政管理、商务管理、工商企业管理、人力资源管理、公共关系、物流管理等。
如果您想在企业工作，就学工商管理。如果您想在机关或事业单位工作，就学行政管理。如果您想在机关或事业单位或企业从事人力资源管理岗位的工作。
我会选择行政管理专业或者人力资源管理专业。原因如下：伴随着我国经济的高速发展，行政管理专业的就业领域大大的拓宽。行政管理专业的毕业生不仅可以从事于党政机关事业单位的行政部门。
工商管理对于没有基础的考生来说相对比较好接受,因为不太涉及专业知识,只要读教材基本就能懂里面包含的意思,虽然有些知识点涉及复杂的建模和计算,但是考试不会涉及,基本没有什么计算题,所以对于没有基础但是又想考经济师的考生来说。
比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理会计企业投资等。目前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以。
职能性人力资源管理是什么
为什么会出现这种情况呢？究其原因是对人力资源管理职能的错误认识，把本不该由人力资源部门承担的职能强加给了人力资源部门，或者是人力资源经理错误地大包大揽，形成了主动或被动性的越粗代疱。
人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展。
主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性。
⑤工资福利:即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥政治思想工作:即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。⑦人事管理研究。
（3）奖酬：是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率.增加组织的绩效。（4）调控。
1.管理职能管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。(1)计划确立组织目标,制定实现目标的策略。计划决定组织应该做什么,包括评估组织的资源和环境条件,建立一系列组织目标。而一旦确立了组织目标,管理者必须采取相应的战术实现这些目标。
人力资源的功能是指人力资源自身所具备或应该具备的作用，反映了人力资源管理的属性，主要体现在四个方面。
不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。一、先说招聘职能。
人力资源管理的基本原理
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力。
传统人事管理基本上是单兵作战，似乎与其他职能部门的关系不大；关系比较紧密的部门是财务部门，因为工资的计算与发放、社保的缴纳大多是由财务部门负责的。
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的。
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“虽然香港政府花了巨大的财力修建了大量的公屋，但这不仅花费了大量的政府资源，且对居民的住房条件改善不是很大。”易宪容表示，从香港公屋的现状来看，即使香港有雄厚的财力来建公屋。
人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科,与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论,强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。在本次为期三周的实习中,我们要达成的目标主要归纳为。
1.树立现代人力资源管理理念转变传统人事管理观念,树立现代人力资源管理理念,是加强电力企业人力资源管理的重要途径和手段,也是一种前提性的对策。为此,在企业发展实践中严格遵循以下基本原理开展人力资源管理。第一,系统优化原理。
（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.奖励。
人力资源的绩效考核
5、BSC确切的说是一种战略管理思想，从实际操作的角度看，BSC是一套很全面的绩效考核模型，操作起来比较复杂，对企业的人力资源管理水平、各部门负责人的专业度要求比较高，大多数企业虽然已经应用了，但效果并不理想。
5、BSC确切的说是一种战略管理思想，从实际操作的角度看，BSC是一套很全面的绩效考核模型，操作起来比较复杂，对企业的人力资源管理水平、各部门负责人的专业度要求比较高，大多数企业虽然已经应用了，但效果并不理想。
考核"人"主要是考核员工在其岗位上的工作情况,从人力资源管理的角度看,岗位分析、岗位评价和岗位分类,岗位描述是进行绩效考核的基础。为保证绩效考核的科学性和客观性,先拟定好岗位说明书。
绩效考核在人力资源中的作用一、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据企业发展在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。
人力资源绩效考核的五大作用绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。下面，我为大家分享人力资源绩效考核的五大作用。
可能会在组织内部造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性。根据以下几点结合公司具体情况指定各岗位绩效考核．1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训。
我的《绩效考核》笔记给你了我整理打出来，费时呀！！加分呀！！第一节绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。
找找资料就可以找到不少操作步骤，不过要根据企业具体情况进行，要切实可行才行。第一节绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类。
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