人力资源管理的基本原理:企业人力资源管理uE
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如何选择人力资源软件系统
一款好的人力资源管理系统软件，可以协助企业在合理的时间里，选择到恰当的人，分配到准确的岗位上，充分发挥其合理的功效，进而完成企业恰当的发展战略和放大的经济收益。人力资源管理系统，根据提升内部职工的满意率、满意度。
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国外的人力资源管理软件有SAP、Oracle、Workday、Salesforce等，国内的人力资源管理软件有东宝软件、万古科技、汇通等，之前用过东宝软件的人力资源软件。
正好最近我们公司才上线了新的人力资源管理系统，做了一些总结和汇报可以分享给你。你这边只提到想了解国内的人力资源管理系统哪些比较好用，但是没有具体的企业背景，感觉也很难推荐真正对你们企业来说靠谱的人力资源管理系统。
同时，很多人事管理系统配备了员工自助端app，可以让员工来进行考勤打卡、绩效评分、薪酬查看等操作，还可以进行流程申请，极大的提高了员工的满意度。4、激发员工工作积极性企业在使用东宝HR人力软件后。
人力资源管理系统其实就是办公工具．工具的第一要求是要实用．实用就要有用处，软件上就叫有功能．还要好用，就是易学易用，灵活多变．还要有保障．也就是服务要及时到位．以则科人力资源管理系统来说1．功能多。
我们单位也试用过几款系统，挑选时主要看系统功能，朗新天霁，是中国领先的人力资源管理软件和云服务提供商，系统的功能全面。
衡量人力资源软件实施成功的典型指标包括：a、薪资处理工作的准确率，处理速度；b、人力资源部日常报告的准确率，人工参与的工作量；c、涉及人力资源管理的历史分析、预测的自定义报告的需求满足率。
适合人力资源管理初学者的书籍有哪些呢?
2、《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》作者：李志勇推荐理由：全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书。
3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》▼推荐理由：本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值。
《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌。
自学人力资源管理的话自己看些书和教材就可以了，下面这些书也适合零基础看：1、《人力资源管理必读12篇》作者——信汇中正领导力，推荐理由——《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典。
5，《卓越人力制度典范》《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工业出版社出版的书籍，作者谢文辉。本书荟萃了90年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。参考资料来源：大百度百科-人力资源管理参考资料来源。
3、《人力资源管理实用必备全书》推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。
《人力资源管理工作细化执行与模板》孙宗虎，邹晓春人民邮电出版社5.《人力资源管理案例分析》吴冬梅等机械工业出版社6.《人力资源管理价值新主张》（美）乌尔里克，布罗克班克著。
4《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》唐秋勇等5《管理的'实践》彼得·德鲁克6《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著。
人力资源初学者需要的书籍：《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》。
人力资源的绩效考核
人力资源薪酬绩效制定步骤基本分为：考核原则、考核标准、考核内容与指标、考核方法、考核程序、考核结果。在执行中需要不断的完善，才能制定出最合适的绩效体系。人力资源薪酬绩效如何制定以下方案仅供参考。
薪酬：薪酬，社保错误率不超千分之5优秀，不超千分之10良好，不超千分之30一般绩效：准确率参考薪酬人员主动离职率以上年度为标准，上升或下降10%优秀（根据你公司的具体情况制定）投诉：对人力资源的有效投诉。
“绩效考核往往流于形式，考核量化有难度？其原因很可能是在制定考核标准是进入了误区，没掌握好要点。”近日，某企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州。
作为一种组织资源，人力资源是企业成功的重要因素。人力资源是企业中最重要的资产之一，可以为企业创造价值和竞争优势。因此，企业应该重视人力资源的管理和发展，以吸引、培养和留住人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。
人事专员绩效的考核方案导语：绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况。
10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。
{ 绩效考核 }绩效考核作为绩效管理的重要工具，虽已运用良久，但因管理者不同，对其态度及应用效果也不同。这不，近期马上进入员工绩效考评阶段，对于绩效考核的“肺腑之言”也纷纷涌现。
这是一个系统的概念，你参考下理论知识，在结合下公司的实际情况，有时间好的绩效并不一定能带来好的结果。
10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。
人力资源管理的基本原理
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的。
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“虽然香港政府花了巨大的财力修建了大量的公屋，但这不仅花费了大量的政府资源，且对居民的住房条件改善不是很大。”易宪容表示，从香港公屋的现状来看，即使香港有雄厚的财力来建公屋。
人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科,与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论,强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。在本次为期三周的实习中,我们要达成的目标主要归纳为。
1.树立现代人力资源管理理念转变传统人事管理观念,树立现代人力资源管理理念,是加强电力企业人力资源管理的重要途径和手段,也是一种前提性的对策。为此,在企业发展实践中严格遵循以下基本原理开展人力资源管理。第一,系统优化原理。
（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.奖励。
有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源。
人力资源管理公司经营的范围包括：一、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。
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